fbpx

Переваги та відмінності прототипу, POC та MVP

У цій статті ми розберемо 3 стратегії, які допоможуть вам створити перспективний продукт: прототип, підтвердження концепції, мінімально життєздатний продукт.

icon Прочитати статтю

Реалізація нової бізнес-ідеї – непросте завдання в сучасному світі. І справа не тільки в складній конкурентній ситуації, що посилюється пандемією. Нестача ресурсів, нерозуміння мети командою, переоцінка своїх можливостей, неприйняття ідеї аудиторією… Існують тисячі причин, через які компанії мають проблеми з організацією розробки продукту та просуванням ідеї програмного забезпечення на ринок. Цих невдач можна уникнути, якщо підтвердити концепцію, розробити ранню модель і протестувати ідею на перших клієнтах. У цій статті ми проаналізуємо три стратегії, які допоможуть вам створити перспективний продукт.

Зміст статті:

Доказ концепції: чи можна здійснити ідею технічно?

Робота над інноваційним проєктом завжди пов’язана із невизначеністю. Навіть якщо нова концепція здається працездатною, варто її перевірити. І доказ концепції (POC) – один зі способів зробити це. Цей підхід дозволяє перевірити концепцію (технологію, метод, інтеграцію) на здійсненність з технічного погляду до розробки продукту.

POC – це не повноцінний продукт, а комп’ютерна модель, прототип, що дозволяє оцінити можливість розробки. Для його створення нема потреби зосереджуватись на якості та безпеці коду, дизайну та інтерфейсу. Він ґрунтується на запрограмованих даних, API і т.д.

POC не буде повторно використовуватися або демонструватися аудиторії. Результати, отримані під час тестування, корисні для внутрішнього застосування та обміну знаннями між членами команди. Вони дозволяють ухвалити рішення про розвиток або припинення проєкту або впровадження нових технологій. А якщо ви доведете, що проєкт працює, то можете залучити інвесторів для початкового фінансування.

Як працювати над Proof of Concept:

  • Визначте мету та аспекти, які можуть ускладнити розробку програмного забезпечення.
  • Складіть список сценаріїв того, як можуть діяти реальні користувачі веб або мобільної програми.
  • Розподіліть завдання на 3-4 тижні (кожний тиждень = 1 ітерація), щоб усе було швидко і без зайвих вкладень.
  • Залучіть розробника, QA та PM. Це дозволить вам оцінити технічні можливості реалізації ідеї рішення.
  • Прийміть рішення на основі отриманих результатів: якщо у проєкті є вразливі місця та зони ризику, шукайте альтернативи.

Ці кроки дозволять вам усунути ризики та визначити, чи можна реалізувати ваш продукт у поточних умовах. Уявіть, скільки ви втратите, якщо зберете команду, вибудуєте стратегію, організуєте процес розробки програмного забезпечення… і на середині шляху зрозумієте, що ваш проєкт нерентабельний. Перехід до інших концепцій буде більш тривалим і болючим через обмежений бюджет і сумніви у своїх силах. Чи не простіше уникнути цього??

Як POC сприяє успіху продукту:

  • Робить інновації привабливими для інвесторів, які довіряють лише перевіреним проєктам.
  • Показує помилки на ранній стадії проєкту.
  • Знижує вартість створення функціональності, відсікаючи функції, які неможливо реалізувати.
  • Усуває сумніви. На питання “чи реально створити продукт?” є тільки 2 відповіді: Так чи Ні.

Ще однією перевагою підходу є його універсальність. Ви хочете запатентувати технологію, наприклад у галузі розробки в реальному часі? Перевірити нестандартний метод розробки мобільної програми? Чи масштабувати виробництво на основі нової концепції? Чи залучити фінансування на першому етапі роботи із продуктом? Доказ концепції стане першим кроком у мінімізації ризиків розробки.

POC - minimizing risks

Прототипування: як виглядатиме готовий продукт?

Допустимо, ви розумієте, що нова концепція має право на реалізацію. Настав час приділити увагу візуальному оформленню та навігації, щоб створити зручний продукт, що відповідає потребам користувачів. Зробити це без прототипу неможливо. Прототип рішення – це “скелет” готового проєкту, інтерактивна модель, що дозволяє побачити продукт у дії ще до його створення.

Як працювати над прототипом програмного забезпечення:

  • Вивчіть ринок і з’ясуйте у цільової аудиторії, які вимоги вона висуває до подібних програм.
  • Підготуйте версію, яка включає пріоритетні для аудиторії функції.
  • Продемонструйте підготовлену версію потенційним клієнтам, партнерам та інвесторам.
  • Організуйте проведення процесу отримання відгуків та думок та скоригуйте або повністю перегляньте стратегію.
  • Повторіть кроки на основі отриманих даних від потенційних користувачів, створіть інтерфейс усіх екранів та перевірте поведінку елементів.

Коли прототип рішення вважатиметься успішним? Коли результат влаштовує всіх учасників проєкту. Наприклад, коли йдеться про прототип програми, результат повинен бути узгоджений з потенційними клієнтами та вашою командою розробників мобільних програм, яка покращує дизайн продукту та піклується про досвід користувача. У результаті прототип програми допомагає вам побачити рішення в реальному часі очима майбутніх користувачів та забезпечити якість ідеї.

Прототип дозволяє:

  • З’ясувати думку користувачів щодо дизайну продукту та навігації та зосередитись на головному.
  • Виявити недоліки на ранніх стадіях процесу розробки та запланувати виправлення помилок.
  • Зменшити ймовірність фінансових ризиків та недотримання термінів.
  • Спростити управління проєктом та розподіл завдань усередині команди.

Оскільки цей підхід має кілька варіацій, він є оптимальним для проєктів з обмеженим бюджетом і часом. Ви можете переробити модель із нуля на основі нових оглядів (Rapid). А можна поступово покращувати одну версію (Evolutionary) чи розділити проєкт на частини (Incremental). Існує також метод розробки вебдодатків (Extreme). Стратегія Prototype значно полегшує перехід до MVP.

Prototyping - Identify imperfections

Мінімально життєздатний продукт: Чи потрібний аудиторії проєкт?

Давно доведено, що левова частка невдалих починань у бізнесі пов’язана із перебільшенням переваг вашої ідеї для аудиторії. За даними Startuphulk, 43% новачків прогорають через те, що їхній продукт не має цінності для потенційних користувачів. Отже, ваша ідея може бути простою з погляду розробки, а додаток здаватися супер’якісним, але це не означає, що аудиторія вибере саме вас.

Концепція мінімально життєздатного продукту (MVP) допоможе вам уникнути подібних ситуацій та точно оцінити свої можливості на ринку. Це робочий продукт, який готовий до випуску. Він має обмежений набір функцій (іноді навіть одну). Головне, щоб ці функції були цінними для аудиторії та вирішували критично важливі завдання.

Мета цього підходу – з’ясувати думку потенційних споживачів щодо продукту та зрозуміти, чи варто його розробляти. На основі даних реальних користувачів можна вирішити, які зміни необхідно внести до проєкту, а що залишити як є.

Як провести розробку MVP:

  • Звузьте свою аудиторію, створивши портрет користувача, який вибере ваш продукт без вагань.
  • Визначте основні болі та потреби цільової аудиторії та перетворіть  їх на завдання, які необхідно вирішити.
  • Складіть різні сценарії користувача, щоб зрозуміти типовий шлях клієнта.
  • Визначте пріоритетність функцій, виходячи з їх важливості для вашої галузі та аудиторії.
  • Налагодьте процес розробки, щоб регулярно оновлювати призначені для користувача програмні та веб-проєкти та оперативно додавати функції до програми.
  • Протестуйте мінімально життєздатний продукт, залучаючи майбутніх користувачів.

Використовуючи підхід MVP, ви дізнаєтеся, наскільки доцільні ваші зусилля. Далі все залежить від бажання модифікувати проєкт та адаптувати його для користувачів. Тестування має продовжуватися протягом усієї розробки програмного забезпечення та проводитися як інженерами із забезпечення якості, так і першими користувачами. Тоді результат вас не розчарує.

Чому MVP критично важливий для успіху продукту:

  • Велика цінність для потенційних клієнтів та збільшення шансів на продаж.
  • Встановлення правильного курсу розвитку та залучення спонсорів.
  • Зниження ризиків, пов’язаних із нерозумінням ситуації у галузі та переоцінкою своїх ресурсів.
  • Простий процес розробки програмного забезпечення та планування витрат

Результатом створення мінімального життєздатного продукту є технічно досконале рішення із конкурентоспроможними функціями та виходом у великий світ. Багато відомих компаній зробили це: Amazon, Dropbox, Foursquare, Groupon, Zappos, Facebook… Усім їм вдалося стати великими гравцями, тому що вони розвивалися на основі відгуків користувачів. Цей підхід є цінним для всіх стартапів, які прагнуть швидко генерувати прибуток і залучати клієнтів.

Minimum Viable Product MVP

POC vs. MVP vs. прототип

  • Доказ концепції. Використовується всередині команди для визначення технічної здійсненності. Не приносить доходу. Вимагає деяких інвестицій та дозволяє залучити внутрішнє фінансування.
  • Прототип. Використовується для демонстрації зацікавленим особам з метою перевірки дизайну та навігації. Не приносить доходу. Потребує мінімальних інвестицій.
  • Мінімально життєздатний продукт. Використовується для вузької цільової аудиторії, щоб протестувати функції та з’ясувати попит. Можливий прибуток від перших клієнтів. Потребує достатніх інвестицій, але є рентабельним.

Замість висновку, або універсальна модель масштабування

Чи звернули ви увагу на порядок пунктів? Ці підходи можуть бути використані разом у такій послідовності для створення продукту. Ми вважаємо модель “від POC до прототипу до MVP” найкращою для будь-яких ідей: програмного забезпечення для бізнесу, мобільної розробки або розробки веб-застосунків. Вам не потрібно обирати між трьома стратегіями. Ви можете використовувати всі описані переваги та послідовно усувати бар’єри, поки не досягнете успіху. І ми допоможемо вам у цьому! Зв’яжіться з AdvantISS для отримання більш детальної інформації!

НАДІСЛАТИ ЗАПИТ

The Complete Guide for Decision-Makers
Web Application Development Process
Learn more